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3月23日，中國水務集團信息部負責人王林蒞臨荊州水務調研信息化建設工作，公司副總經理唐志國、信息建設中心主任吳桐等相關部門負責人參加了調研座談。

在調研座談會上，吳桐從四個方面詳細介紹了公司的信息化建設情況。一是收費系統(tǒng)。集團公司使用信息化收費系統(tǒng)已經有十余年歷史，共經歷過4次大的更新換代，積累了一定的經驗，最近一次換代是在2年前，目前運行情況穩(wěn)定。二是財務系統(tǒng)。集團公司很早就全面推行了財務電算化工作，通過使用用友財務軟件和物資管理軟件，很好的強化了集團公司的財務管理。三是供水調度系統(tǒng)。集團公司正重點建設和完善供水綜合調度平臺，將形成集生產調度、大表管理、分區(qū)計量于一體的綜合管理系統(tǒng)。近年來已經加大對遠程抄表的投入，已有一萬多塊水表具有遠傳功能，并采用了天翼的可視化調度系統(tǒng)進一步提升管理效率。四是OA辦公系統(tǒng)的上線及網站、微信公眾號的建設使用。支付寶和網銀繳納水費的開通、微信公眾號的使用大大提高了集團公司的社會形象，后期還將開通微信支付和在線服務的功能，進一步增強用戶體驗。

集團總部對公司在信息化建設中所做工作給予充分肯定。并提出了兩點指導性建議：一是智慧水務平臺需進一步完善，除傳統(tǒng)的監(jiān)測、監(jiān)視、報警功能外，還應逐步完善巡檢、派單、危機處理、分析決策等輔助功能；二是加快建設地理信息系統(tǒng)。若能有效建立，將對管網開挖、爆管處理、水齡分析等提供較大的幫助。針對GIS的建設難點，建議荊州水務參考武進水務的先進經驗，并積極加強與當地主管部門、測繪部門的溝通。

隨后，王林還實地查看了收費系統(tǒng)、調度系統(tǒng)及數據機房。