7月4日,集團(tuán)總部稽核組在組長謝文華的帶領(lǐng)下,對(duì)荊州水務(wù)集團(tuán)有限公司2013年元月至2017年5月的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面稽核,同時(shí)對(duì)下屬各子公司開展專項(xiàng)稽核。此次稽核工作于7月9日結(jié)束。
此次稽核主要針對(duì)公司組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、相關(guān)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行情況;董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的相關(guān)內(nèi)容;經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、招投標(biāo)及物資采購工作;中高層管理人員及關(guān)鍵崗位輪崗情況;工程項(xiàng)目審批及建設(shè)情況;水費(fèi)收繳及用戶報(bào)裝、抄表工作;管理層的廉潔從業(yè)及公司財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性、合理性等內(nèi)容進(jìn)行稽核?;私M一行6人分成3個(gè)小組開展稽核工作,他們通過查看財(cái)務(wù)憑證、現(xiàn)場(chǎng)了解、窗口暗訪、個(gè)別座談等多種方式進(jìn)行?;巳^程極為規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,根據(jù)稽核條款內(nèi)容逐一核對(duì)、檢查?;私M在物資供應(yīng)部,要求工作人員現(xiàn)場(chǎng)提供倉庫物資材料明細(xì)單,隨機(jī)選出不同規(guī)格材料與倉庫實(shí)物核對(duì)數(shù)量;在南湖技改項(xiàng)目工地,抽查建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方各項(xiàng)手續(xù)是否齊全、現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否到位,施工用料是否規(guī)范;在公司財(cái)務(wù)部,現(xiàn)場(chǎng)查看賬面存留余額資金與實(shí)際貨幣是否一致等?;私M重點(diǎn)對(duì)公司近4年來的固定資產(chǎn)、資金往來、審批權(quán)限、水費(fèi)收繳、物資采購及人事管理進(jìn)行了檢查,并對(duì)4年來各公司的財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行了審核。
在稽核工作反饋會(huì)上,組長謝文華表示:總體來說,荊州水務(wù)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作規(guī)范,管理模式走在其他水司前列,值得各地水司學(xué)習(xí)和借鑒。同時(shí),謝組長對(duì)荊州水務(wù)集團(tuán)需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方,與公司各位高管進(jìn)行了溝通,大家表示,將按稽核組要求整改落實(shí),以此更好的促進(jìn)今后工作。最后,集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理張勤表示,此次總部的稽核工作,對(duì)荊州水務(wù)集團(tuán)幫助非常之大,稽核組嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、過硬的工作作風(fēng)值得贊賞,給我們工作新的啟發(fā)。張總要求大家在整改落實(shí)過程中做到以下四點(diǎn):一是舉一反三,提高認(rèn)識(shí)。不要按整改內(nèi)容單一解決某一問題,要以點(diǎn)帶面,全盤思考,拿出措施,杜絕類似問題發(fā)生。二是限期整改,逐一分解。涉及到各自分管的業(yè)務(wù)工作,分管領(lǐng)導(dǎo)要列出時(shí)間表,各司其責(zé),在整改過程中加以督導(dǎo)。三是加強(qiáng)考核,重在追責(zé)。要把總部稽核組提出的問題、整改措施、完成期限與部門的績效考核充分結(jié)合。四是有始有終,注重反饋。要求涉及業(yè)務(wù)工作需整改的部門負(fù)責(zé)人及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通,分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)向總部稽核組反饋,整改工作要做到有始有終。
總部稽核組一行還興致勃勃地參觀了公司楹聯(lián)書畫展廳、制水廠及企業(yè)榮譽(yù)展廳。