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　　為進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，樹牢“有為有位”干部競選風(fēng)向標(biāo)，荊州水務(wù)集團(tuán)瞄準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重難點(diǎn)問題，打破常規(guī)“相馬”模式，采用“賽馬”機(jī)制，在全公司范圍內(nèi)開展中層干部競聘演講工作，進(jìn)一步激發(fā)了干部隊(duì)伍新活力，確保選出讓組織放心、讓群眾滿意、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的好干部。

　　3月19日，競聘演講工作由公司紀(jì)委書記唐志國主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任評委。本次中層干部競聘共涉及64個(gè)中層干部崗位，經(jīng)前期公布競聘管理辦法、公開報(bào)名、資格審查等環(huán)節(jié)，共有68名同志符合競聘條件并參加競聘演講。

　　以“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，競聘者依次上臺演講，展示、歷練自我。結(jié)合自身工作經(jīng)歷和崗位實(shí)際，介紹自身競聘優(yōu)勢，就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、績效考核指標(biāo)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等展開工作設(shè)想，充分展現(xiàn)為公司勇做貢獻(xiàn)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　本次公開競聘工作，打破了干部“能上不能下、能進(jìn)不能出”的慣有思維，有利于建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制;實(shí)行公開競聘，“相馬”變?yōu)?ldquo;賽馬”，思路之變更是作風(fēng)之變，讓精神為之一振，風(fēng)氣為之一新，亮點(diǎn)突出、成效顯著。

　　做好“減法”促進(jìn)隊(duì)伍精干。荊州水務(wù)集團(tuán)在中層干部改革上敢于動(dòng)真格，勇啃硬骨頭，針對“年齡老化、隊(duì)伍板結(jié)、活力不足”等問題，大膽實(shí)施“減法”政策，通過科學(xué)評估與反復(fù)研討，在崗位架構(gòu)上實(shí)行扁平化、在選拔對象上鼓勵(lì)年輕優(yōu)秀人才參加，激發(fā)年輕干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)注入新的活力。

　　實(shí)施“加法”拓寬選人渠道。荊州水務(wù)集團(tuán)創(chuàng)新干部選拔思路，不拘泥、不守舊，積極實(shí)施“加法”政策，取消了傳統(tǒng)的報(bào)名人員在學(xué)歷與年齡上的設(shè)限條件，認(rèn)同技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目也是管理經(jīng)歷，將橫向項(xiàng)目參與人員也納入中層干部選拔范圍內(nèi)。通過“加法”操作，擴(kuò)大了選人范圍，拓寬了選人渠道，進(jìn)一步打通了人才職業(yè)發(fā)展的通道。

　　申請“退出”促進(jìn)主動(dòng)讓賢。荊州水務(wù)集團(tuán)持續(xù)打通技術(shù)專家與管理干部雙向通道，以專業(yè)技術(shù)委員會(huì)為平臺，向中層干部發(fā)出了招賢納士的號召，在技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展的大形勢下，在干部年輕化的大趨勢下，五十歲左右的中層干部，主動(dòng)申請退出管理崗位，為荊州水務(wù)技術(shù)專家?guī)斐鋵?shí)力量。通過“主動(dòng)退出”機(jī)制，既實(shí)現(xiàn)了新老干部的平穩(wěn)接替，促進(jìn)了干部隊(duì)伍年輕化，又充實(shí)了技術(shù)專家力量，促進(jìn)了項(xiàng)目攻堅(jiān)向更深更專方向發(fā)展。

　　關(guān)注“一線”積蓄后備力量。在競聘上崗過程中，荊州水務(wù)黨委高度重視一線、關(guān)注基層，以能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)為選拔導(dǎo)向，關(guān)心關(guān)注長期奮斗在條件艱苦、情況復(fù)雜的一線崗位上的優(yōu)秀年輕同志，為鼓勵(lì)更多年輕職工主動(dòng)請纓深入基層、投身一線，前往艱苦地區(qū)，承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，樹正選人用人的導(dǎo)向，打造了一線干部的后備“蓄水池”。

　　本次中層干部競聘工作是荊州水務(wù)集團(tuán)深入落實(shí)集團(tuán)公司深化人事改革總體部署的一項(xiàng)重大決策，也是實(shí)施人才興企，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部、建設(shè)高水平干部隊(duì)伍，推動(dòng)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”長效機(jī)制建立的重要舉措。競聘工作的圓滿完成，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了全員競爭意識和憂患意識，營造了積極向上、比學(xué)趕超的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍的新陳代謝、優(yōu)勝劣汰。

　　(通訊員：劉薇)