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　　工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、人員等多方面的工作，眾多的參與部門(mén)，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大量的項(xiàng)目管理軟件涌現(xiàn)出來(lái)。

　　為進(jìn)一步規(guī)范公司信息化管理，促進(jìn)提升信息化基礎(chǔ)建設(shè)和應(yīng)用水平，提高工作效率和工作質(zhì)量，日前集團(tuán)公司舉行了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采取講解加練習(xí)的方式，鼎鑫源工程公司積極組織相關(guān)人員參加線上培訓(xùn)。

　　施工企業(yè)信息管理平臺(tái)以工程項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以成本管理為核心，以合同管理為紐帶，以進(jìn)度控制為主線，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，建立項(xiàng)目信息管理、投標(biāo)管理、合同管理、資金管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)分包管理、專(zhuān)業(yè)分包管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、收尾管理等模塊，涉及項(xiàng)目整個(gè)生命周期全部管理內(nèi)容。

　　通過(guò)數(shù)據(jù)集中管理，可直觀快捷地查看在建項(xiàng)目的所有相關(guān)資料，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)、物資、機(jī)械、工程分包從合同到結(jié)算、付款的過(guò)程管控;實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的業(yè)務(wù)協(xié)同、流程互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，完成項(xiàng)企一體化數(shù)據(jù)融合。為決策層、管控層、項(xiàng)目層對(duì)項(xiàng)目全面管控提供支撐，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精益化、現(xiàn)場(chǎng)管理智慧化的管理目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（通訊員：王燕）