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　　為進一步提升浩宇設計公司發(fā)展質效，并結合公司新一輪定崗定員情況，設計公司于近期組織全體在崗干部職工召開了專題會議，旨在理清相關工作流程，切實提升設計公司全員執(zhí)行意識和執(zhí)行能力。

　　目前設計公司的主要業(yè)務為集團公司內部的分立戶工程，工程設計的一般過程為：設計、校對、審核、審定。現(xiàn)設計公司分為設計一部及設計二部，每部的設計負責人必須實時掌握所有工程項目的總體情況，負責人員分工、設計進度的監(jiān)督與控制，解決設計人員設計工程中存在的問題，同時針對專項重點工作應嚴格控制實效;設計人員應對設計圖紙質量負責，認真查看校審意見，并對設計存在問題的圖紙進行認真修改，直至圖紙正式出圖。主要的技術管理程序如下：

　　1、在設計過程中，嚴格技術流程管理，過程控制要求實時性和規(guī)范化，確保各控制過程落實到位。圖紙首先設計員要自校，要求交校對的圖紙必須切實經(jīng)過設計人認真自校;對質量問題突出的圖紙，校對人可將其退回設計人，要求重新自校修改后，再次交校對。各校對、審核、審定人在圖紙修改完成后應對修改后的圖紙進行復核，切實落實修改情況。

　　2、落實設計圖紙會審制度。針對大型重點工程，還需要定期組織設計圖紙會審，聽取其他部門的意見并進行修改，會審是搞好專業(yè)配合、解決矛盾、消滅差錯的重要一環(huán)。

　　3、控制作廢文件。在設計過程中，要及時更新有效版本和有效規(guī)范標準目錄，控制作廢文件，對作廢文件應及時進行作廢標識或收回，防止設計時采用作廢的標準、規(guī)范、規(guī)程等，出現(xiàn)設計錯誤。

　　工程設計是一個系統(tǒng)工程，任何一項設計輸入(設計條件)的變更，既涉及設計方案的變化同時也帶來工程造價及工程施工的變化。任何一個錯誤，都會給設計公司帶來一定程度的負面影響。因此，只有執(zhí)行嚴格嚴密的崗位責任制和完善的設計校審制度，實行層層把關，并對每一級的校審內容、責任、校審記錄等都有明確規(guī)定，才是保證設計質量的關鍵，才能更好地提高設計圖紙質量及設計人員的工作效率。

　　(通訊員：華磊)