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為進(jìn)一步加強(qiáng)中高層管理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用，集團(tuán)公司印發(fā)了《關(guān)于組織開(kāi)展2022年度年終考核工作的通知》，并于1月9日至11日組織開(kāi)展了中層干部及技術(shù)專(zhuān)家的年終考核工作。

　　本年度公司考核無(wú)論在考核方式還是評(píng)議內(nèi)容上，較之往年都做出了科學(xué)的改革：

　　一、優(yōu)化考察方式，用好精準(zhǔn)識(shí)別“廣角鏡”

　　由往年中層干部集中述職改為分機(jī)關(guān)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)五大模塊分組述職，擴(kuò)大技術(shù)專(zhuān)家考察面，營(yíng)造干部之間橫向比執(zhí)行、縱向比提高、全面比差距的考評(píng)氛圍;

　　二、強(qiáng)化分析研判，樹(shù)立選人用人“風(fēng)向標(biāo)”

　　本次考核增加各部門(mén)案例分析，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)在總結(jié)全年工作成績(jī)的同時(shí)，分析和審視工作中存在的不足，重點(diǎn)對(duì)比干部工作完成質(zhì)效，評(píng)價(jià)干部履職情況;

　　三、量化考核指標(biāo)，把握結(jié)果運(yùn)用“指揮棒”

　　公司人力資源部制定干部考察實(shí)績(jī)?cè)u(píng)分表，明確德、能、勤、績(jī)的具體考核內(nèi)容，科學(xué)調(diào)整“干部互評(píng)+分管領(lǐng)導(dǎo)+總經(jīng)理”評(píng)議權(quán)重，讓干部實(shí)績(jī)可比可評(píng)，多角度考準(zhǔn)考實(shí)干部表現(xiàn)。

　　本次分組考核工作，總經(jīng)理石明望全程參與，他充分肯定了各部門(mén)在2022年度工作中取得的成績(jī)，并針對(duì)干部存在的工作責(zé)任心不強(qiáng)、取證與履職能力不符、市場(chǎng)開(kāi)拓活力不夠和日常精細(xì)管理不足等問(wèn)題，提出了四點(diǎn)具體要求：一是要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任感與敬業(yè)精神，做到以身作則、率先垂范；二是抓實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚力，注重人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備。嚴(yán)肅干部履職追責(zé)問(wèn)責(zé)，以?xún)?yōu)勝劣汰考核運(yùn)用選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍；三是樹(shù)立全局意識(shí)，增強(qiáng)員工凝聚力與向心力，圍繞公司中心工作干事創(chuàng)業(yè)；四是加強(qiáng)創(chuàng)新謀劃，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，提振信心，以敢為敢創(chuàng)的精神，在各項(xiàng)工作中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　此次考核大會(huì)的召開(kāi)，是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格人員管理的具體體現(xiàn)，也是改進(jìn)作風(fēng)、提高工作效能的必然要求。增強(qiáng)了公司全體干部的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和比優(yōu)趕先意識(shí)，達(dá)到了在交流中學(xué)習(xí)、在總結(jié)中反思、在評(píng)判中提高的目的，為公司干部聘用提供了重要的參考依據(jù)。

(通訊員：王肖亞)