老色鬼在线精品视频在线播放_色综合视频一区二区三区_免费xxxx大片_免费国产成人高清在线

    人力資源是一個企業(yè)最寶貴的資源，從選擇人才到培育人才再到留住人才，對一個企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展顯得尤為重要。

 

一、選才：慧眼識人、精英選拔

漫畫：我的項目組極度缺人

 

（一）面試過程中的注意事項：

1.每個應(yīng)聘者都是潛在的客戶，每個應(yīng)聘者都是自媒體

2.面試官的禮儀、舉止、職業(yè)素養(yǎng)，都代表的是企業(yè)形象

3.“看人”是大本事，面試是練習(xí)“眼力”的好機會

 

（二）選才過程中的幾個誤區(qū)：

1.把企業(yè)描繪的越好招聘越有效

2.從眾心理、尋找超人

3.相信介紹信或者相信介紹人

 

（三）如何判斷候選人回答的真實性

    美國傳播學(xué)家艾伯特梅拉比說過：

    信息的全部表達(dá)=7%用詞（內(nèi)容）+38%語調(diào)+55%肢體語言（可視的、外表的）

 

（四）行為面試方法概述

    行為面試方法：根據(jù)已有的職位要求和素質(zhì)模型，通過一系列的提問，收集被訪者在代表性事件中的具體行為和心理活動的詳細(xì)信息，從而來分析和判斷應(yīng)聘人員未來的表現(xiàn)。

    主要依據(jù)是“根據(jù)過去的行為預(yù)測其未來的表現(xiàn)”，在操作層面上，行為面試目標(biāo)明確，追求細(xì)節(jié)。

 

二、育才：培養(yǎng)下屬、成就自己

（一）培訓(xùn)到底是對誰好？

培訓(xùn)可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，支撐公司事業(yè)的是人才，如果不能培養(yǎng)人才就等于放棄了公司的成長，培訓(xùn)有利于激勵下屬和留住人才，培訓(xùn)有利于提升本部門的整體能力。

那么，培訓(xùn)究竟對誰的好處最大呢？

答案：員工

 

（二）培養(yǎng)下屬的三種途徑

①管理者負(fù)責(zé)工作中教導(dǎo)

②人力資源部門負(fù)責(zé)工作外訓(xùn)練

③員工負(fù)責(zé)自我啟發(fā)

    對于一名中高級管理者來說，對公司最大的忠誠就是培養(yǎng)自己的接班人和強有力的團隊。

 

三、留才：用心留才、共同發(fā)展

1.懂得員工心理需求

2.別人有的你都要有，別人沒有的你再多幾招

3.多用薪，不如多用心

4.對基層——待遇留人，對中層——感情留人，對高層——事業(yè)留人

5.非制度性的激勵：小禮物、生日祝福、就餐、面謝、感謝信、辦公條件、彈性時間、高管親自感謝等。

 

    荊州水務(wù)集團歷來十分重視人才隊伍建設(shè)，特別是青年人才的成長與培養(yǎng)。青年人是企業(yè)踐行全新發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，也是企業(yè)未來的中堅力量。

 

你們

激情洋溢

朝氣蓬勃

你們

懷揣夢想

對未來的渴望噴薄欲出

 

學(xué)習(xí)環(huán)境:

 

寬敞明亮的學(xué)習(xí)環(huán)境

精細(xì)實用的課程規(guī)劃

受益終生

 

入職培訓(xùn):

 

拓展活動:

 

企業(yè)助學(xué)金:

 

新員工座談會:

 

班子團隊全全到場

聽取小水寶們的心聲

 

 

永不散場