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　　“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)成熟健康發(fā)展的企業(yè)離不開(kāi)規(guī)范的管理制度，這幾乎的現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)配，不可或缺。一套適合企業(yè)自身良性發(fā)展的好的規(guī)章制度，能讓企業(yè)這部列車(chē)在良性的發(fā)展軌道上正常、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的這種尋求發(fā)展的方式方法循規(guī)蹈矩，無(wú)可厚非，可是如果僅僅一味的強(qiáng)調(diào)制度化，忽略人性化則必然遭遇企業(yè)發(fā)展瓶頸，最終浪費(fèi)大把的企業(yè)人力財(cái)力資源，管理者也無(wú)法將這部列車(chē)帶入高效、快速、創(chuàng)造性的發(fā)展軌道。

　　沒(méi)有制度不成管理，但是在在任何社會(huì)都不存在讓所有人都滿意的制度，制度是為大多數(shù)為對(duì)象制定的，少數(shù)人即使有意見(jiàn)也只能服從多數(shù)，而制度也需要靠大家自覺(jué)去遵守，所以一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，必然需要得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，才算一個(gè)好的管理制度。

　　而人性化管理，是以尊重人、注重人性，發(fā)掘人性潛能的一種管理模式，隨著社會(huì)的進(jìn)步，區(qū)別于西方國(guó)家的“陌生人”社會(huì)的企業(yè)管理制度，東方國(guó)家的“人情”社會(huì)特點(diǎn)，人性化管理在管理上更注人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)通過(guò)激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任感和“生命意義”而實(shí)現(xiàn)管理目的。但是人性化管理也絕非“人情”化，企業(yè)提倡人性化管理，也絕不意味著“自由化”、“任性化”。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有一群優(yōu)秀的管理者，而這群優(yōu)秀的管理者的目標(biāo)就是要將企業(yè)這部列車(chē)最終帶到高效、快速的發(fā)展軌道，他們既離不開(kāi)企業(yè)制度化管理，也離不開(kāi)人性化管理。企業(yè)管理的核心是人，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“以人為本”時(shí)常被企業(yè)管理者所提起，那是因?yàn)?，在?dāng)代社會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人的價(jià)值也不斷提升與實(shí)現(xiàn)，“以人為本”已逐漸上升為企業(yè)主流的管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)也逐步擯棄過(guò)去的偏重制度、紀(jì)律的約束，逐步進(jìn)入人性化管理階段。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，管理者們?nèi)绾握_協(xié)調(diào)管理制度化與人性化的關(guān)系，使管理方式剛?cè)岵?jì)，營(yíng)造一種和諧的企業(yè)文化氛圍，將是企業(yè)能長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)命題，值得我們一直關(guān)注。

　　(通訊員：王健)