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　　我是17年在公司入職的，到如今已經(jīng)快七個年頭了，這七年間，參與了好幾個水廠和加壓站項目，所以，對于工程一線的管理制度和工作鉆研這一塊呢，也就有了一點自己的看法。

　　這幾年給我最大的感受和區(qū)別，就是基層的管理越來越規(guī)范，員工的全能性和主觀能動性越來越明顯、突出，相對應(yīng)的，公司項目的效益和效率也是越來越高。

　　在我參與紀(jì)南水廠建設(shè)的時候，是18年開始動工的圍墻，直到21年才完成廠區(qū)施工，而在參與公安水廠建設(shè)的時候，則是22年動工的圍墻，24年也就是今年就完成廠區(qū)施工了。同時還有一個對比，以前我們做項目，項目部人員有8、9個人，而現(xiàn)在我們做項目只要3、4個人，并且剛剛完工的公安水廠相對來說是外地施工，對于市場環(huán)境、材料行情、各部門關(guān)系都算得上是兩眼一抹黑。

　　當(dāng)然，這也有很多客觀因素在里面，比如紀(jì)南水廠建設(shè)的時候正趕上疫情大爆發(fā)，比如18年那會是公司隔了十幾年沒做過水廠項目、有很多管理方法制度都是摸著石頭過河，而這些摸出來的石頭也確實為后來的項目打下了厚實的基礎(chǔ)。

　　那么這其中的差距到底在哪里呢?是以前工作的時候上班偷懶厲害嘛?還是以前項目部員工不干事、不作為呢?作為其中的一員，我可以很負(fù)責(zé)任的說，都不是。

　　而這個原因就是，員工職業(yè)能力的成長和公司制度的完善。

　　以前做項目，大家都是有點手生，新來的員工能做的事情很片面，土建的還在學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范，工藝的還在對接設(shè)備型號，電氣的還在算材料用量，并不能很好的聯(lián)合起來，需要老師傅的教導(dǎo)，而這就會損耗時間和精力。

　　但是現(xiàn)在做項目，為什么3、4個人就能做完這么多事情，這就是由片面走到全面、表面走到精研、局部走到整體，很多以前要去查閱資料的技術(shù)要求，現(xiàn)在現(xiàn)場就能直接給出答案，以前一個單體工程施工需要好幾個人配合，現(xiàn)在就2、3個人，少了幾道協(xié)商環(huán)節(jié)，那自然就會更快。

　　當(dāng)然，這其中職工的工作加深是不可避免的。我現(xiàn)在的這個項目經(jīng)理，就是我本人很佩服的一個人，不用說什么周末和節(jié)假日了，就連平時的晚上時間都是默默在辦公室里度過的，可以說除了吃飯和睡覺外，其他時間都能看到他在項目現(xiàn)場。

　　可以想象啊，白天驕陽似火，戴著個安全帽就上現(xiàn)場，穿梭在黝黑的工人中間，僅僅是站在模板上都有種呼吸急促的感覺，夏季的工地什么都是燙手的，如果你出門的時候拿的是一瓶常溫水，等回到辦公室的時候，就是一瓶溫?zé)崴耍稽c都沒夸張。我們那時候出門，兜里裝的都是藿香正氣液。

　　到了夜晚，就有兩種情況了，一種是基坑施工，這種就只有輪流值班，這可不是他守上半夜我守下半夜，一般多是兩天一夜，然后休息一晚上;第二種情況就是基坑完工了，夜晚的工地漆黑寂靜，只有辦公室的燈是常亮的，那個時候我們就能梳理最近的工作進(jìn)展和問題，每天晚飯后，我們都會坐在一起，一個一個說工作計劃和明天安排，陪伴的只有窗外的微弱星光和蟲鳴。我們就是這樣度過了兩年的日日夜夜。

　　再說另一個電氣施工員，也是年輕小伙子，95年的，今年年初的時候才結(jié)的婚，基本上項目上大大小小的事情，只要和電掛鉤都是他去做的，小到工地下雨抽水，大到水泵電機(jī)變更型號、高低壓線纜優(yōu)化尺寸，這個項目的順利完成離不開他的專業(yè)、奉獻(xiàn)和犧牲，刮風(fēng)了他就頂著風(fēng)沙去接線，下雨了他就披上雨衣去巡查，留給我的永遠(yuǎn)只有背影。不說遠(yuǎn)了，就是今年上半年，結(jié)婚了半年也只休息了1、2天。每次我們閑聊的時候，聊到工作他就是滔滔不絕，很有興致，但我們從來不聊生活，因為工作就已經(jīng)是生活了。

　　公司的發(fā)展基礎(chǔ)還是依賴于每個員工的個人能力成長和主觀能動性，而員工的能力成長和發(fā)揮也離不開公司所提供的平臺和機(jī)會，我相信這種互利互惠的模式，一定能幫助公司和員工都走到更遠(yuǎn)、做到更好!